¿Cuál es la situación?
- Existe el deseo de salir de un negocio con pobre desempeño o de una unidad de negocio o subsidiaria que es del core business.
- La gerencia podría carecer de la experiencia para lidiar con el cierre del negocio y requiere soporte y asistencia con el cierre o con iniciativas de reducción de tamaño.
Cómo podemos ayudar
Aportamos experiencia en el cierre ordenado de negocios para asistirle en el abordaje, desarrollo e implementación de un plan de cierre. Nuestros servicios incluyen:
- Evaluar los méritos y riesgos de las opciones disponibles, incluyendo procesos de reestructuración corporativa (turnaround), venta y administración del cierre ordenado.
- Asistir en la formulación de una estrategia de salida y en e desarrollo de un plan de cierre considerando, entre otros aspectos, compromisos contractuales, consecuencias comerciales, riesgos operativos y los impactos financieros, incluyendo costos de la estrategia de salida.
- Gerente de proyecto del plan de cierre, incluyendo asesoría en la negociación de finiquitos contractuales, administración de los niveles de actividad para reducir costos, asesoría en recursos humanos, venta de activos residuales, mitigación de obligaciones contingentes y monitoreo del desempeño en relación con las metas establecidas.
- Asistencia en el cierre de registros y libros contables y de obligaciones las fiscales y de seguridad social.
Beneficios potenciales
- La reestructuración corporativa (turnaround) o la salida de negocios con pobre desempeño o que no son del core business puede reducir la presión sobre los recursos de la compañía y mejorar el desempeño financiero en el tiempo.
- Tercerización del gerente de proyecto del plan de cierre, permite a la gerencia enfocarse plenamente en el core business y en la estrategia.
Reducción de Tamaño o Cierre de Negocios
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