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No es suficiente cambiar «cajas y líneas» en un organigrama.  Otros elementos de la organización, incluyendo estructura, capacidades, talento, roles y responsabilidades, competencias y métricas de desempeño, tienen que ser cambiados con la finalidad de traducir principios organizacionales en beneficios de negocio.

Incluimos en nuestro enfoque la atención de estos aspectos, proveemos  a nuestros clientes con un servicio integrado y consistente para resolver los restos de diseño de sus organizaciones.  Definimos roles, responsabilidades, posiciones, actividades y obligaciones de rendir cuentas para dirigir el comportamiento del personal hacia una ejecución diaria efectiva de las operaciones y lograr los objetivos de negocio.

 

 

 

 

 

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